欢迎访问医疗器械信息平台!  请 登录注册  {{userInfo.name}} {{userInfo.companyName}}

第五届中国县域医院院长大会医疗器械管理分会“新形势下的医疗器械精细化管理”分论坛顺利举行

11月28-29日第五届中国县域医院院长大会暨第三届广东省基层医院能力提升高峰论坛在广州召开。清华大学万科公共卫生与健康学院常务副院长、国家卫生健康委体改司原司长梁万年,广东省卫生健康委党组成员、副主任、省民营医院和卫生社团组织联合党委专职副书记周紫霄,广东省基层医药学会会长、省医学科学院副院长陈汝福等领导和学者出席会议。

微信图片_20201202114023.jpg

01
大会开始

按大会会议日程安排11月29日下午,第五届中国县域医院院长大会医疗器械管理分会“新形势下的医疗器械精细化管理”分论坛顺利举行。广东省基层医药学会副秘书长黎友隆、医疗器械分会主委谢卫华等150名医疗机构管理人员和采购人员等参加了会议。

微信图片_202012021140232.jpg

会议由医疗器械管理分会秘书长黄二亮主持,医疗器械管理分会主委谢卫华为开幕式致辞。分论坛特邀中山大学肿瘤防治中心人事处副处长戴军进,医疗器械管理分会副主委、中山大学附属第六医院采购处处长闵登梅,医疗器械管理分会副主委、暨南大学附属第一医院设备科副科长林薇薇,医疗器械管理分会副主委、梅州市人民医院医用材料科副科长丘建团围绕“健康中国,健康县域”的主题进行专题授课。医疗器械管理分会主委谢卫华也分享了医疗器械信息平台的建设和实施经验。微信图片_202012021140233.jpg

02
讲师讲座

首节课由戴军进处长对《医疗机构医用耗材管理办法(试行)》进行了解读。医用耗材品种品规多,应用广泛,与医疗质量、医疗安全和医疗费用密切相关,亟需一部专门针对医疗机构医用耗材管理的全国性规范文件。管理办法的出台加强医疗机构医用耗材管理工作,规范医疗机构对医用耗材的管理,以达到提高医用耗材管理水平,降低医疗风险,合理控制医疗费用的目的。管理办法共九章,六十八条,内容涵盖了医用耗材管理机构设置,遴选与采购,验收与储存,申领、发放与临床使用,监督管理和信息化建设。戴处长授课通俗易懂,学员们表示受益匪浅。

接下来闵登梅处长讲授了医用耗材采购内部管理注意事项。从医用耗材采购管理的相关政策法律法规,分析耗材采购工作中的现状和难点,结合目前耗材采购的动态和趋势,通过详细的案例进行介绍,坚持质量优先、价格合理、过程公开、程序规范、责任清晰、权利制衡等,从采购的立项论证,遴选等环节进行详细的讲解。

丘建团科长分享了新形势下的医用耗材管理法规依据和院内管理方法。医用耗材的准入、采购管理,包括准入目录,以在院耗材和经耗材管理委员会批准后拟准入耗材为基础,按“安全有效、价格合理、技术保障”的原则经过院内的既定流程形成医院耗材准用目录;招标原则:厂家控制、价格限制;执行方法:临床专家参与技术评审、职能部门参与商务评审(主要价格及相关资质);准用目录:完全按院内既定流程确定的结果作为耗材全流程管控信息系统的基本字典;纪委、审计全程参与。医用耗材的信息化建设,通过院内系统有效管理物资基本信息、

院内采购订单、库存产品效期、年度预算管控、收费、医保监及使用评价管理。

谢卫华科长分享了医疗设备市场调研信息系统的法规依据。医疗设备市场调研是医疗设备采购计划评估的重要组成部分,也是用时最长,综合管理要求最高的工作任务。医院应当对采购标的市场技术或者服务水平、供应、价格等情况进行市场调查,根据调查情况、资产配置标准、自身规模、医疗战略定位及专科事业发展和病种之间联系,科学地制定出医疗设备配置方案并注意共享及合理使用,充分发挥医疗设备的诊疗作用。医疗设备市场调研信息化管理系统目的是设计一套操作简单、使用方便的信息系统。不同权限用户进入该系统实现不同管理功能与分析查询功能,为设备管理员提供方便,提高工作效率,为领导提供正确的决策依据。

  林薇薇科长分享了医疗设备的预算管理及审批流程,林科长从三个基本问题出发:为什么买,买什么,怎么买三个采购的基本问题出发扩展出了医疗设备计划设备和项目的可行性论证,招标需求论证(性能、配置和价格),预算审批和招标采购流程,每个阶段涉及到的部门分别为临床科室、设备科、设备委员会;临床科室、设备科;财务科、党政联席会;招标采购中心、审计室。各个医院在怎么买流程上已基本建有制度和流程,但是预算审批和采购论证环节相对薄弱,林科长对此进行了详细阐述。

03
嘉宾讨论环节

站在季节的一角回望,时光匆匆。刚刚告别了秋水长天,就迎来了素雪飘飞的冬日。中原的冬天就像是一个浪漫纯情的少女,急于展示她的妩媚,早早的就降到了人间。你看,那漫天飞舞的雪花,如薄薄的纱,洋洋洒洒,又如玉蝶晶莹剔透,带着灵性。

微信图片_20201202115158.jpg

随着多项医改控费措施的逐步落地以及国家医疗保障局的成立,医疗机构面临前所未有的巨大挑战,提高运营效率,注重内涵式发展逐渐成为其当仁不让的选择。新时代、新形势对医疗服务、对医疗器械管理和公立医院运营等提出了更高的要求,价值医疗下医疗器械精细化管理是一个时代的命题,充满新意和挑战。实施精细化管理,能够更直观的对医疗器械的全过程进行透明化和细致化化的管理,与数字化信息技术相结合,提高管理效率,促进医院经济效益的提升。

上一篇:无

下一篇:粤基械村委大会回顾